2月21日上午，龙钢集团公司召开生产经营例会，对近期各项重点工作进行安排部署。集团公司各领导、机关各部门负责人、各子公司、钢加公司主要负责人等参加会议。
集团公司党委书记、董事长、总经理杨召朋主持会议并讲话。他对各部门、各单位2月份以来的工作劲头及取得的成效予以肯定；结合当前生产经营形势，他提出了四个方面要求：
一是聚焦生产经营目标，坚持目标引领和结果导向，精准谋划，精准发力，真正把龙钢集团非钢产业发展的平台夯实、基础稳固，并实现稳中求进。只有完美的团队，没有完美的个人。各单位要学习、发扬和巩固拼搏进取的精神，抓住机遇、提升效益；要抓住发展窗口期，把工作做实、做精，为非钢产业培育及多元化发展奠定基础。
二是聚焦重点工作、关键任务，以项目制管理为载体，突出产业培育、项目建设、生产经营目标和重点、疑点、难点，形成专班，全面推进，把项目制管理思维真正落实到生产经营的全方位、全过程。他指出，实行重点项目制运作，是经营运行的重要载体、手段和方法，是龙钢集团产业培育和生产经营工作的现实要求，更是结合专业人才短缺、深化细化工资备案制的要求。要把既定的工程建设项目、产业培育项目，“十四五”战略规划确定的钢材深加工产品、固废新产品及国内矿供应业务拓展及渠道建设，新能源项目，土地盘活、清收清欠、品牌运营及小企业改革等，全部纳入项目制管理。公司领导班子要挂帅出征，干部要进行揭榜，谁能干就让谁干，严格刚性兑现。通过项目制管理，真正实现统筹谋划、协同配合、力出一孔、加快推进。
三是严格工资备案制和市场化管理。要健全体系、加快推进，精准指导、精准服务，真正发挥职能管理的指挥棒作用，把市场化经营机制落实、落地，刚性执行、不打折扣。坚持工资备案制的原则性、发挥绩效考核的灵活性；要强化过程服务、监控、监督，在督导中服务、扶持；中层干部任期管理评价要备案、审核；经营分析、复盘要坚持进行，发挥好经营导航作用；全员岗位价值评价体系要建立起来，真正实现岗位价值决定薪酬。
四是充分把“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制的作用发挥到龙钢集团发展的全方位、全过程。要加快建立完善干部管理“1+N”制度体系，建立全方位、多维度的干部考评机制，既突出过程也注重结果，既注重能力也注重业绩。要加快推进十项机制的建立运行，班子、主管领导的工作任务清单要尽快运行起来；干部轮岗、交流、挂职，要严格按照干部管理制度和岗位要求尽快开展；人才招聘工作，各类紧缺的专业人才，要突破传统思维，加快引进、加强交流培训。
关于干部作风他强调，各级干部要大踏步地、全面地解放思想，转变思想观念，大胆作为。要落实“三专四严五化”要求，在点点滴滴中锤炼工匠精神、专业精神，体现出良好的精神风貌；干事就要有活力、有朝气、有锐气，有担当、有闯劲、有激情、有志气，实现自我价值；要用好有才干、有能力的年轻人。每位干部都要讲大局、识大体、讲政治，坚决服从组织安排，遵纪守法、团结、忠诚、担当，自强、自尊，发挥自己的内生动力；要讲短话、讲实话、讲真话，开短会、开简会、开碰头会，说重点、说要点、说需要解决的难点，在开会的过程中解决核心问题。各单位、各部门一把手要以上率下、以身作则，从点点滴滴做起，直面问题、刀刃向内，自我革命，增强责任意识、危机意识，从“反求诸己”的角度考虑问题，推动目标实现。
集团公司领导结合各分管工作，从财务核算、成本管控、资产移交，作风转变，项目建设，专业管理、对标管理推进、生产经营计划完成、项目制管理，基层职代会召开，安全环保，纪检监察等方面进行了安排和强调。
会上，各单位对近期生产经营情况、下一步主要工作及举措进行了简要汇报。
