两级集团“三会”在2022年任务目标及“十四五”规划蓝图中，为职工谋福利笔重情浓，“十件实事”饱含着浓浓暖意。深入学习贯彻两级集团“三会”精神，就是要把进一步提升职工的获得感幸福感作为出发点和落脚点，脚踏实地、久久为功，推进企业高质量发展，让职工共享发展成果、生活更加美好。
办好十件实事，丰富职工生活。为职工办好十件实事，是集团公司2022年进一步提升职工获得感幸福感的具体举措，涵盖了办好职工的揪心事烦心事操心事，以及涉及职工群众长远利益的各项工作。为了加强职工的综合素质，公司提出开展“素质技能提升年”活动，帮助职工更加清晰的了解行业方向，不断端正自己的工作作风，对社会创造更大的价值，自己获得更高的进步；考虑到员工工作生活枯燥，公司定期举办丰富多彩的文化活动，在给予员工个性表现平台的同时也锻炼了员工各方面的能力；除此以外，积极建立完善集团公司本部以及子公司职工书屋，鼓励员工在工作之余多读书，提升文化层次，扩展知识视野，在今后的职业生涯中稳步前行。
创新机制激励，提升职工素养。对于企业来说，什么最重要？是竞争，竞争可以充分挖掘人才隐含的潜力，通过竞争激励机制能够更好的帮助员工不断追求更高的层次，帮助企业创造更大的社会价值，进而为员工提供更多更好的保障。这也是为职工办好十件实事中，集团坚定不移抓好产业规划和产业培育，切实让职工群众获得稳定职业收入的根本原因。除此以外，集团推进工资总额备案制、契约化及任期制，深化管理改革，创建公平公正、风清气正的工作环境，形成良性循环的竞争氛围，提升工作实效；把职业技能提升作为提高职工素养的关键举措，建立专业技术技能人才津贴补贴激励机制，对现有岗位津贴政策进行细化完善，尊重企业员工的岗位价值输出，把“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果与职工共享”理念落到实处，提高职工幸福指数，让职工快乐工作，与企业同呼吸、共成长。
完善管理规范，创造适宜环境。办好十件实事，要对接职工所需，谋划务实之策，使发展成果更多更公平惠及广大职工群众。在新时代，信息化技术是极其重要的，集团加快推进信息化数字化建设、深化OA体系建设，使企业运转流程更加规范，减轻日常不必要的劳力支出，将一些繁琐的工作交由信息化系统解决，提升数据统计及传递效率，减轻职工负担。日常生活中，不断为职工谋取福利，建立职工健康信息档案并链接社会医疗资源，让职工享受到智慧医疗服务；不仅仅关心职工的精神世界，对日常身体状况也是念念不忘，坚持开展“两送两助”活动，深化职工关爱帮扶；在住宿方面，进一步改善职工住宿条件，提供最佳的住宿环境，解决职工工作的后顾之忧。在谋划好涉及职工群众利益的各项工作中，公司一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，坚持以人为本、一以贯之、抓出成效。
若你觉得这个世界云淡风清，其实是有人在为你负重前行。在以更好发展成果提升职工获得感幸福感的新征程上，没有终点，只有持续不断的新起点。集团公司把保障和改善职工民生作为一项长期工作、系统工程，殚精竭虑的创造适宜的就业环境、提升全员的综合素质、展现社会责任的担当，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
前路虽远，扶摇可接，在未来的日子里面，让我们努力奋斗，共同绘就非钢多元产业持续发展、职工安居乐业的幸福美丽新蓝图。
