刀刃向内除沉疴，深化改革开新局。今年以来，龙钢集团积极响应陕钢集团公司号召，把“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”改革理念落到实处，带领广大职工坚持改革创新，破除机制藩篱，强化正向激励，创新经营模式，驱动产业发展，抓细抓实各项工作，多项重点指标超额完成既定生产经营计划目标，实现了管理和效益双提升。
生产经营亮点纷呈。
一季度以来，龙钢集团大西沟矿业公司自产矿超额完成月度计划任务；钢加公司累计加工生产网笼760吨，最高日产量52吨，创今年日产量新高；禹拓公司与河南公路局签署了“13445”项目钢材配供合同；华冶公司、红光物流公司奋力开拓，费用指标有效降低，各子公司全面发力，为实现首季开门红和全年任务目标完成提供有力保障。
管理机制不断创新优化。
今年以来，龙钢集团紧盯难点指标和重点指标，严格工资备案制，健全完善“四类层”工资分配体系、KPI指标设置体系，着力深化管理机制改革，有效发挥绩效考核的杠杆和导向作用。实施了公司主管领导工作清单制管理，严格按照契约化要求，按月推进工作落实；对各项重点工作实行项目制管理，按照任期制契约化的要求，针对产业培育项目、业务拓展重点等制定集团级项目清单23个，并分别由公司主管领导担任项目挂帅领导，全面发挥非钢产业发展的主力军作用，全体干部员工揭榜推进，扎实推进各项工作落实落地。
干部管理改革蹄疾步稳。
龙钢集团以全员岗位价值贡献为依据，严格“四类层”管理，实施分级测评的薪酬分配考评机制；实施了赛马机制，推进科级干部述职考评工作，待遇与考评得分挂钩，着力营造“人人有事干，事事有人干”的奋进氛围；全力构建“1+N”的干部管理体系，真正让“干部能上能下，员工能进能出，工资能增能减”，让“党管干部”和“党管人才”的政治要求落地落实，激活干部队伍源头活水。
产业培育持续稳步推进。
龙钢集团始终坚持目标引领、经营创新，精准发力，迎难克难。围绕国内矿、自产矿、水渣销售、钢渣销售、钢材加工等重点增值增效的业务单元，稳定发展的基础，促进全局稳中提升，稳中增强。按照绿色低碳发展理念，积极探索新能源产业，抓实绿色矿山建设，加快泾渭新城钢材深加工智能制造项目建设，坚持不懈地推进菱铁矿技术攻关、固废循环利用等，严格按照作战方案，细化时间表、路线图，加快建设步伐，推进非钢产业培育取得新成效。
龙钢集团公司将抓住三项制度改革的牛鼻子，推动市场化机制步伐加快，深化“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，开创非钢产业工作新局面，为助力陕钢集团高质量稳健发展做出积极贡献。
