12月2日，龙钢集团召开11月份经营工作分析会。公司领导班子成员、各部门、各单位负责人参加会议。公司党委书记、董事长周红民在会上讲话，党委副书记、总经理樊定民主持会议。

会议集体学习了习近平对新时代马克思主义理论研究和建设工程作出的重要指示精神，听取了各单位对当月工作完成情况的总结分析，对12月份工作进行了安排部署。

会议指出，关于11月份经营工作，我们既要看到成绩，又要正视差距。成绩令人鼓舞，要坚定信心，乘势而上，追赶超越；差距让人清醒，要知耻而后勇，知不足而奋进。实践证明，我们的干部如果紧盯目标任务不放松，心里始终装着企业和职工，同时具有强烈的责任意识和使命意识，具有攻坚克难、能打硬仗的智慧和能力，具有沉下身子、求真务实的过硬作风，那么他所带领的团队就能一往无前打胜仗、出成绩，他所带领的职工跟着他也会有幸福感、成就感！

会议要求，一是进一步加强企业管理。众所周知，企业亏损不仅仅是市场问题，更重要的还有管理水平问题。一方面，供销中心、华冶公司、3D打印要保持勇于开拓、狠抓订单的韧劲不放松，持续发力，久久为功；另一方面，各单位要加强内部管理，严格岗位责任，严格目标计划，严格费用成本控制，严格质量管控，严格经营风险管控，严格安全管理。每一名管理人员都要保持头脑清醒，干任何工作必须事前谋划到位，任何时候任何产品销售，原则上必须坚守底线，掌握主动权；制定方案时，要把问题的复杂性和严峻性考虑得更充分些，要向最好处努力，向最坏处着想，坚决不打无把握之仗。

二是科学谋划2025年工作。井无压力不喷油，人无压力轻飘飘。要科学预测2025年行业发展趋势及市场走向，坚持实事求是原则，坚持“跳起来摘桃子”的奋斗原则，坚持对标自身历史最好水平原则，坚持对标同行业先进水平原则，设定目标任务要具有挑战性，确保通过积极努力能够实现。

三是严格2025年绩效考核。要加大工资固浮比例，进一步激发广大干部职工的工作积极性。同时，要按照管理层级，逐级签订岗位目标任务责任书，做到个人目标任务明确、职责明确、考核明确。

四是认真学习领会贯彻两级集团11月29日安全例会精神。12月份正处在生产经营活跃期、极寒天气频发期、各类检查集中期、安全事故高发期四期叠加阶段，这些都给安全管理工作带来了极大挑战。要认真把握“安全是职工的自然生命，安全是干部的政治生命，安全是企业的经济生命”的深刻内涵。要清醒地认识到，安全管理工作没有捷径，必须下真功，做实功，坚持精细化标准，落实精细化作风。要把安全工作的各项要求落实到位，最终以结果论英雄。

会议强调，要持续强化作风建设。机关部门要不断强化服务意识，不敢当“官老爷”，坚决破除官僚主义。12月份，完成各项重点工作时间紧、任务重、压力大、要求高，各级管理干部要不等不靠，敢于亮剑，善于作为；要敢于担当，困难面前不逃避、不退缩；对于重点工作要一项一项地落实，对于难点工作要一件一件的攻克。要努力到无能为力，拼搏到感动自己，为顺利完成全年各项目标任务圆满收官而奋力冲刺。