2025年1月22日，龙钢集团党委书记、董事长周红民一行参加红光物流公司2025年招商工作务虚会，红光物流公司班子成员、各部门负责人参加会议。与会人员紧紧围绕如何最大程度盘活红光土地厂房等闲置资源，通过深入讨论、交流，群策群力，达到了统一思想、凝聚共识效果，为2025年招商工作把脉定向明晰了思路。

周红民在听取了大家发言后指出，刚刚过去的一年，在广大干部职工的共同努力下，尽管红光物流公司有些工作还没有做到位，但总体上成绩是主流，值得肯定！他对大家一年来的辛勤付出表示感谢！并要求红光物流公司要认真总结2024年的工作经验教训，尤其要深入找问题、查不足、补短板，认真统筹谋划好2025年招商工作，高质量打好招商创收攻坚战。他语重心长地说，红光公司全体领导干部一定要摆正心态，心里牢牢地装着企业和职工，心里牢牢地装着工作目标和任务；要清醒地认识到，目前只有通过高质量地盘活创收，把企业做富裕了做强大了，才是对职工利益的最大保障。

周红民强调，摆在红光物流公司当前最大的任务就是如何最大程度、高质量盘活现有闲置土地厂房等资源，同时，在盘活过程中，要注意处理好企业长远谋发展与短期保生存之间的现实问题，处理好政府期盼与红光当下急需之间的现实问题，这些都考量着我们领导班子和干部的智慧、能力、担当和作为。

周红民指出，要高质量地做好盘活招商工作，尤其要把业态好、经营好、可持续、能长久、讲诚信、有实力的客户招进来，绝不是轻轻松松敲锣打鼓就能完成的，而需要我们做大量具体细致的工作。

就如何做好红光2025年招商工作，周红民提出基本原则和思路：一是事前研判，精准定位；二是对标先进，少走弯路；三是建章立制，全力推进；四是以客为主，配合为辅；五是尽职调查，防范风险；六是一心为公，坦荡无私。同时，他强调，当干部就意味着责任和担当，有多大担当就会有多大作为，要积极回应职工期盼，正视问题，不回避矛盾，下决心、下力气，分类施策，各个击破，尽快解决前期遗留问题；全体党员、干部要全心全意依靠我们广大职工办企业，要相信他们，多听取他们的意见和建议，集众智，添措施 ；推进工作要稳中求进，以进促稳，反复冲锋，不达目的决不罢休。总之，各级管理干部一定要用心、用力、用情、用廉去工作，通过不懈努力，力争2025年让红光物流公司发展再上新台阶、再展新气象。

会上，龙钢集团公司相关领导对红光招商工作提出诚恳意见和建议。红光物流公司董事长、总经理刘剑表示将在集团公司坚强领导和支持下，永不懈怠，持续奋斗，百尺竿头，顽强拼搏，坚决打好2025年高质量招商工作攻坚战。