9月4日上午，按照陕钢集团的安排，龙钢集团举办了“聚焦年度目标、强化攻坚举措”生产经营工作大讨论。龙钢集团领导班子成员、各业务单位主要领导、机关各职能部门负责人参加会议。

会上，运营财务部对照年计划主要指标、年度目标责任考核指标，通报了各业务板块 9-12月剩余任务情况。公司各业务分管领导，围绕完成年度目标任务，聚焦任务分解指标，汇报了攻坚的思路与具体举措。

就做好9-12月份工作，会议强调：一是要不抱怨，立足自身实际，锚定全年目标任务，竭尽所能全力冲刺。要少说客观制约，多讲主观努力。要与时俱进，对确定的措施、路径再细化、再完善。要责任到人，明确时间节点，同时建立奖惩机制，确保措施有效落地，竭尽所能向全年目标任务冲刺。

二是要正视现实和差距，统一思想凝聚合力，坚定必胜信念。有条件，要干，当然必须干好；没有条件，创造条件也要干，而且也要向干好努力。当前，完成全年的任务还是很艰巨，支撑完成目标任务的条件还不是很到位，只有尊重历史，正视现实和差距，通过教育、通过引导、通过培训，言传身教，率先垂范，最终把思想和行动统一到公司的决策部署上来，从而树立坚定信心、保持战略定力，久久为功，努力取得实实在在的成效。

三是要对标对表，狠抓服务质量，大抓市场订单开拓。要坚持“客户至上，质量第一”的理念，全力做好市场开拓。客户对产品的要求，就是产品质量标准，满足产品要求就是最大的客户服务。对客户的特殊订单要提前介入，对客户的个性化需求要全力满足。要建立24小时售后响应服务机制，以优质的质量和服务赢得客户的信赖。要加强产销衔接，加强对订单的统筹管理，做到密切配合，协同作战。总之，一定要转变观念，重新审视有关流程和制度，加快向生产服务型企业转变。

四是要时不我待，既谋划长远又考虑短期，大抓产业项目和资产盘活。要时不我待，只争朝夕，加快稀贵金属、钢渣余热利用、冷床余热利用、钢材加工能力提升等项目的推进。同时要抓紧短期内的短平快项目的全周期论证，努力在新动能培育上求突破。

五是要狠抓基层、基础、基本能力建设，深化精益管理，不断提高生产经营质量。要强化“三基”建设，强基固本，做到组织机构健全完善，制度机制健全完善，风险防范措施健全完善，生产、经营、安全、环保、党建、保密、稳定等各类责任体系健全完善。要进一步深化精益管理工作，一方面干部职工要职责明确，目标任务明确，措施路径明确；另一方面要对有关目标任务和制度跟踪落实到位，尤其要深化协同协作，消除“模糊地带”，发现问题及时纠偏，提高整体生产运营效率效益。

六是要珍惜岗位，强化能力作风建设，狠抓工作落实。要认真落实能力作风建设“十个精神”“六种意识”。对工作的落实，要做到事事心中有底、胸中有策、手中有招。兵熊熊一个，将熊熊一窝，每名干部职工的能力作风，反映了这个单位或部门的形象，也反映了上级的形象。所以，各级领导干部要加强团队建设，干字当头，领字为先，一级做给一级看，一级带着一级干，努力打造一支强有力的班子和强执行力的干部职工队伍。

七是要如履薄冰，抓实安全环保，守好底线红线。安全环保工作任何时候都不能掉以轻心，特别是在当前特殊时段，更是不能有半点松懈。要认真贯彻落实陕煤集团、陕钢集团近期安全环保重要会议精神，落实好龙钢集团三季度安全环保工作会议安排的各项工作，坚决防范和遏制各类安全环保事件发生。

八是要提高站位，紧抓巡察整改，按期完成销号。各牵头部门、责任部门要提高政治站位，牢固树立“不抓整改是渎职，整改不力是失职”的整改理念，认真推进牵头负责问题的整改工作。要目标化管理，清单化推进，确保销号质量。