“这周要重点跟进XX项目的加工材订单，同步梳理贸易业务的盈利点，务必把进度往前赶！”近日，龙钢集团供销中心的业务例会上，负责人正结合前阶段工作复盘数据，向各业务组部署最新攻坚任务。随着四季度进入冲刺关键期，龙钢集团上下以问题为导向精准施策，全体干部职工凝心聚力打响收官战，全力保障集团年度目标任务落地。

翻开供销中心前三季度业务台账，一组组数据清晰呈现出当前的攻坚方向：加工材业务中，高附加值产品虽有市场潜力，但渗透率不足，订单转化周期较预期偏长，市场布局节奏还需加快；部分业务客户结构较为单一，抗风险能力有待提升，贸易业务的效益挖掘也尚未达到最佳状态；重点区域市场的开拓力度仍需加强。“不能等问题积累，必须提前‘把脉问诊’，才能让四季度攻坚更有方向。”相关负责人介绍，为精准定位短板，他们通过数据对比、客户访谈、案例分析等方式，对业务开展全方位复盘，不仅列出问题清单，更明确了每个问题的责任人和整改时限，为后续攻坚筑牢基础。

精准复盘之后，一系列靶向攻坚举措迅速落地。在加工材业务领域，推行“存量稳基、增量突破”双轮驱动，针对存量业务，建立重点客户“一对一”专属服务机制，安排专人对接重大在建项目，实时跟踪订单生产、交付全流程，确保核心业务基本盘稳固；同时，借助多种载体渠道，加大高附加值产品推广力度。而在增量拓展上，由业务骨干和技术专员组成的专项开拓团队奔赴重点区域，主动对接基础设施建设、高端制造领域需求，全力开拓新市场、新客户。

贸易业务板块则聚焦“结构优化、效益提升”持续发力。工程业务组深化与核心客户的战略合作，通过高层定期互访、需求提前对接等方式，巩固长期合作关系，争取更多稳定订单；经销团队在保障货源稳定的基础上，将目光投向县域市场、专业市场等新兴领域，进一步扩大销售覆盖面；贸易业务则优化采购、仓储、销售全流程管控，通过精准测算成本、灵活调整价格，提升业务经济效益。

为确保各项举措落地见效，龙钢集团从机制、风控、团队三方面构建保障体系，建立起“周调度、月通报、季考核”机制，定期通报各业务单元任务完成情况，将攻坚成效与绩效考核直接挂钩，充分调动员工积极性；严格执行客户信用评级、合同审核、库存管控等制度，安排专人跟踪市场行情变化，及时防范经营风险；通过业务骨干“传帮带”、开展市场开拓与谈判技巧专项培训，提升团队专业能力，同时打破部门壁垒，推动跨业务组资源整合，形成“上下一心、全员参战” 的攻坚格局。

如今，内勤人员忙着梳理订单数据、对接客户需求；市场一线的开拓团队奔波于项目现场，全力争取合作机会；产销衔接则优化调度，保障高效流转确保订单兑现……从数据复盘到举措落地，从目标分解到责任压实，在以实际行动冲刺四季度。“我们有信心通过精准攻坚，不仅完成年度计划指标，更要向力争指标发起冲击，为公司高质量发展贡献一份自己的力量。” 在相关业务负责人的话语中，满是决战决胜的信心。