今年以来，龙钢集团以“管理基础建设深化年”为抓手，紧扣“管理重心下沉、服务下沉”主线，将领导干部带班值班、清单化管理等举措落到实处，在改革创新中破局提效，尤其进入四季度冲刺期，龙钢集团更是以“钉钉子”精神筑牢管理底盘、释放改革红利，为全年目标收官注入强劲动能。

管理服务双下沉，一线难题“现场破”。“遇到制度执行问题，当场对接解决！”龙钢集团推动“服务下沉”见实效，领导班子落实“四下基层”要求，累计开展调研9次，现场查摆并解决问题50个；职能部门针对子公司考核、制度执行等痛点难点“主动服务”。在韩城加工车间扩能项目中，多部门驻点指导助力CRB550新产线顺利投产，让管理效能直达一线。

清单管理闭环跑，重点任务“不悬空”。“陕煤集团级54项任务、陕钢集团级22项任务、龙钢集团级47项任务，每月督办率100%，绝不让一项任务掉下！”龙钢集团建立了“清单+台账”管理模式，将年度重点任务细化分解至各部门、各子公司，明确责任人与时间节点，并每月通过OA系统印发公司领导一体化责任清单，督办中据完成情况进行考核打分，形成“分解-督办-考核-整改”闭环。“清单在手，责任在心，四季度冲刺更有方向！”重点工作任务的闭环管理让各项任务落地见效，为全年目标达成提供坚实保障。

制度革新+人才优化，管理根基“筑得牢”。“今年新建 8 项制度、修订 27 项制度，现在集团有效运行制度达 162 项，管理更规范了！”相关负责人展示着最新的制度汇编。2025年以来，龙钢集团集团以制度革新夯实管理基础，从生产运营到风险防控，每一项制度都经过多轮研讨、贴合实际需求，确保 “有章可循、有规可依”。

全流程风控筑牢稳健运营保障。“资金管理‘以入定出’，税务优惠预计全年 260 万元，合同审查 209 份、整改 13 项履约异常……”为保障稳健运营，龙钢集团构建全流程风险防控体系，资金管理遵循“年计划、月平衡、周统筹”原则，提升资金使用效率；税务管理规范全流程涉税环节，深挖政策红利；合同管控打造“审查-履约-整改”全周期链条。1-10月未发生重大合同纠纷。“风控不是‘紧箍咒’，而是‘安全阀’。”四季度以来，龙钢集团程运全流转风控体系，为冲刺全年保驾护航。

改革创新的成效，最终体现在实实在在的业绩上。截至10 月份，龙钢集团全员劳动生产率超额完成既定目标，铸造生产成功打开区域市场、钢材贸易创新经营模式、加工材订单络绎不绝、工程建设突破单一施工承包模式……  “四季度是收官期，更是改革成效的‘检验期’”，接下来，龙钢集团将持续深化精细化管理，推动管理再下沉、清单流程再优化，以更实举措实现管理与效益双提升，坚决打赢全年收官战，为龙钢集团高质量发展筑牢根基。