2025年进入收官关键阶段，龙钢集团公司紧扣四季度攻坚任务，将作风建设摆在突出位置，通过压实监督责任、创新监督手段、严肃执纪问责等系列举措，持续营造风清气正、担当实干的干事氛围，为企业决战全年目标任务、推动高质量发展清障护航。

压实责任筑根基，闭环管理传压力。“作为中层干部，既要管好业务，更要带好队伍、守好作风底线！”在公司党委书记与 40余名中层干部的集体廉政谈话现场，参会干部认真记录着要求。为筑牢作风建设“根基”，龙钢集团党委以中央八项规定精神学习教育为抓手，通过细化责任清单、印发《记实手册》，建立 “挂图作战、对表推进、督导落实” 机制，将作风建设责任层层传导至各部门、各岗位。

纪委书记常态化开展谈心谈话，针对苗头性问题及时“咬耳扯袖”；1-10月印发了13份纪检监察建议书，直指作风短板与管理漏洞，推动“一岗双责”落地见效。“从党委统筹到纪委监督，再到部门落实，每个环节都有明确责任，形成了齐抓共管的格局。”四季度以来，龙钢集团作风建设责任落实更精准，为攻坚任务提供了坚强政治保障。

紧盯日常严监督，正风肃纪不松劲。“会议时间控制在 40 分钟内，只讲核心议题、只提具体要求！”龙钢集团优化会风文风，将“精简、务实、高效”原则贯穿始终，避免“文山会海”占用一线攻坚时间。与此同时，龙钢集团织密日常监督网络：今年以来下发正风肃纪通知4份，发布廉洁提醒10余次，开展节假日专项监督20余次，重点检查值班值守、公车封存、安全措施落实等情况。“每一次监督都是一次提醒，每一个问题整改都是一次作风提升。”监督检查人员表示，通过“发现问题-督促整改-回头看”闭环管理，干部职工纪律意识和工作效率明显提升。

创新方式解民忧，靶向监督破难题。“薪酬发放是否及时？接待管理是否规范？”龙钢集团依托“大监督”机制，联动多部门开展职工关切问题专项检查，439 名职工参与问卷调查，梳理出16项具体问题，下发5份整改单。针对职工反映集中的问题，监督组督促职能部门联动，优化审批流程，确保问题解决；针对 “接待费用管控”问题，推动修订《接待管理办法》，明确标准、严控支出。此外，对工作落实不力、纪律松散的单位和个人，龙钢集团切实实行“通报+整改+跟踪”闭环管理，以“严监督”倒逼“真整改”，让作风建设更接地气、更有温度。

同时，龙钢集团注重“严管”与“厚爱”结合，深入开展以案促改，组织各单位排查廉洁风险点，印发建议书，推动优化采购、销售等业务流程，从源头防范作风问题。构建完善“以业绩论薪酬”的全员营销新格局，科学合理的差异化激励体系，将员工个人贡献与企业效益深度绑定。“激励让大家有干劲，约束让大家不跑偏。”四季度以来，龙钢集团干部职工“想干事、能干事、干成事”的氛围愈发浓厚，为冲刺全年目标注入了强劲动力。