进入四季度收官决胜的关键阶段，红光物流公司紧扣全年经营目标，拧紧责任链条、强化作风建设、聚焦创收增效，以党建为引领、以改革为突破、以服务为支撑，多点发力、协同攻坚，全力冲刺年度目标任务，为企业高质量发展注入强劲动能。

党建引领+招商引资质效双升。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格落实党委会议事清单，深入开展意识形态和形势任务教育，组织学习二十届四中全会精神及陕煤集团“四种经营理念”，推动理论学习与生产经营深度融合。各基层党组织以主题党日为载体，组织党员干部投身商户服务、重点项目建设、招商引资等攻坚一线，让党旗在冲刺战场高高飘扬。

围绕土地盘活与产业培育核心任务，红光公司高站位谋划协同发展路径，主动对接莲湖区政府及上级集团，精准落实产业园区建设部署，持续优化土地盘活方案，多维度规划推动资源价值最大化。招商引资工作中，坚持“优中选优”原则，一方面加大对外考察力度，精准对接优质合作商户；另一方面拓宽宣传渠道，通过58同城、抖音、集团微信公众号等新媒体矩阵，密集推送招商招租信息，提升品牌曝光度。同时，用心维系30余家现有合作商户，构建“抱团取暖、共赢发展”的良好生态，截至目前已接待多批次企业及投资机构洽谈合作，招商成果持续显现。

业务拓展+改革攻坚双向发力。增收创效是四季度工作的重中之重。红光公司加大对外劳务输出力度，在稳固大西沟矿业岗位操作、西安煤化实业物业门岗等现有服务项目的基础上，增派4名骨干职工支援集团3D打印开发生产，同时积极开拓新创效项目，奋力冲刺劳务收入超额目标。改革攻坚蹄疾步稳，“三供一业”维改结算取得突破性进展，供电维改攻坚成效显著；50套拆迁安置房处置工作依法依规推进，已完成11套房产竞拍出售，实现改革与创效双丰收。

机构“瘦身”与效能“健身”同步推进。“三定”工作中，将12个基层部门精简为4个职能部门和4个利润中心，优化关联业务与管理流程，强化经营指标在月度绩效考核中的权重，以分配杠杆激活全员干事热情。深化班子成员任期制和契约化管理，加强领导班子与科级干部月度绩效考核，层层压实责任，管理质效得到显著提升。

安全保障+服务提升筑牢根基。安全环保工作毫不松懈。严格践行陕钢集团“12560”安全管理模式，以百日安全行动、冬季“五防”为重点，组织消防演练、应急疏散等活动，严格落实非常规作业“三必须”“五到位” 。领导干部通过安全包联机制深入基层、走进商户，排查隐患立行立改，全力筑牢安全防线，确保年度安全环保目标顺利达成。

秉持“服务至上”理念，持续提升服务保障质效。四季度以来，红光公司通过精细管理推进环境美化与文明创建，严格执行保洁标准与作业流程，组织职工培育绿植、修剪树木，集中清理堆积的落叶，既消除了安全隐患，又让园区环境面貌焕然一新。坚持节约原则，优化后勤服务保障，为职工工作、商户经营创造了整洁舒适的良好环境，以优质服务助力营商环境持续优化。

决战四季度，决胜收官战。红光物流公司全体干部职工正以 “时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、善作善成” 的精气神，聚焦经营创效、深化改革创新、筑牢安全防线，凝心聚力向全年目标发起最后冲刺，以实际行动为龙钢集团协同发展贡献力量。