深秋时节，寒意渐浓，龙钢集团的生产车间里、项目工地上却热潮涌动——机器运转不休，工人脚步匆匆，工作指令不时下达，一幅“大干四季度、决胜全年收官”的奋战画卷正浓墨铺展。面对年度目标冲刺的关键节点，龙钢集团上下紧扣核心指标，拧成一股绳、劲往一处使，以“时不我待”的紧迫感和“冲锋在前”的行动力，向着全年目标发起冲刺。

各条战线“火力全开” 提质增效 “遍地开花”。11月份，走进龙钢集团3D打印开发中心，定制化产品生产正紧锣密鼓推进——小黄人憨态可掬、兵马俑卡通雕塑活灵活现，雨箅子等实用产品陆续下线交付，更成功拿下重点客户订单，当月产量同比稳步增长，品牌影响力与产能储备同步“提档升级”。龙钢集团韩城、西安加工车间里，机器高速运转，工人们精细操作，通过优化生产组织，订单需求精准匹配；严控成材率与加工成本，每一道工序都追求“零浪费”。

面对订单不足的挑战，龙钢集团铸造中心主动破局——创新采用回收旧炉篦条冶炼工艺，既降了成本，又提了效益，10月成功实现边际贡献。三产开发中心线上线下“双线发力”，线上精准引流，线下贴心服务，让闲置房产“活”起来，收获稳定收益；商铺装修验收完毕，代理协议顺利签订，业务持续拓展。红光公司、华冶公司同样“战果丰硕”：多套闲置房产高效处置，租赁合同成功签订，资产“动”起来、效率“提”上去。

投资管理战线上，工作人员奔走于各项手续办理、项目转让洽谈现场，每一次沟通、每一份文件，都在为后续业务落地扫清障碍。同时，他们正全力推动陕钢集团批复项目年底前全部开工，加快转炉熔融渣余热回收、轧钢冷床余热回收等重点项目落地。

精益管理“精准发力” 降本控险“筑牢防线”。“降成本就是增效益”这一理念已深植龙钢集团各单位。3D打印开发中心优化生产流程、升级原材料采购模式，单位成本同比、环比“双下降”，每一笔成本节约都转化为发展优势；供销中心细化采购与库存管理，让库存“瘦身”、成本“减负”，综合库存成本环比显著降低；韩城、西安加工车间从设备维护到备件复用，不放过任何一个降本细节，构建起全链条的降本格局。

安全环保是“生命线”，龙钢集团上下毫不松懈。组织《安全生产事故案例》专题学习，让警示入脑入心；开展应急演练，让技能熟能生巧；严格落实 5S 管理与安全综合检查，让隐患无处藏身；推进环保设施规范高效运行，实现生产经营与安全环保 “两手抓、两手硬”，协同发展、互促共赢。

风险防控同样“精准到位”。针对资金流转与成本管控风险，应收账款清收团队主动出击，积极让“纸上账款”变成“真金白银”；10 月底公司钢材库存及占用资金较9月同比下降，库存规模更合理，资金周转更顺畅。

“收官之战，我们从管理层到一线员工，每个人都憋着一股劲!”，在供销贸易、钢材加工、冶金制造等领域，龙钢集团正持续发力，深耕市场、严控成本、优化订单，以“钉钉子”精神把每一项工作落到实处，矢志打好四季度攻坚战！