当前，2025年收官进入最后冲刺阶段。龙钢集团各业务单元在生产履约、市场开拓、资产盘活、安全保障等方面同步发力，以精准施策破难点、以实干攻坚抢进度，全力向全年目标任务发起冲刺，各项重点工作推进势头强劲。
精益生产强履约 提质增效跑出 “加速度”。“目前4台中间罐维修正按进度完成，2台大修车上周刚交付客户，3台150吨钢水罐正协调最后工序，确保如期发货。”11月17日，龙钢集团华冶公司生产负责人在生产现场介绍说。围绕“以现场保市场、以效率促效益”目标，该公司优化生产资源配置，打通工序协同堵点，对重点订单实行“挂图作战”。针对冶金订单，通过强化生产计划刚性执行、细化过程管控节点，将合同履约率、交付及时率纳入每日调度清单，实时跟踪进度，以实打实的生产成效为稳产增效筑牢根基。
主动出击拓市场 订单攻坚打好“主动仗”。面对市场竞争压力，龙钢集团成立了5个公司经营管控领导小组，由班子挂帅，党员领导干部带头攻克订单拓展、订单生产保障、成本管控及精益管理、项目推进和新质产业培育、土地盘活等发展难题。冶金设备制造业务拓展中，采取了 “内外并举、新老联动”策略，积极抢市场、拓增量。四季度以来，该公司冶金设备制造团队赴体系内企业实地对接，成功完成单辊破转子维修业务报价、机车库维保合同投标，进一步巩固了合作；同时专业团队赴宜昌开展钢筋冷轧网片市场调研，详细摸排当地需求规模、技术标准及合作模式，为后续项目落地收集一手数据。“必须不等不靠，主动上门找订单，储备潜在合作意向，力争新增订单额超预期！” 相关负责人表示。
盘活资产激活力 转型发展注入“新动能”。“这3家租赁企业10月入驻后，当月就产生收益，闲置厂房‘活’起来了！” 在龙钢集团华冶公司厂区，工作人员指着焕新的厂房介绍。今年四季度，该公司聚焦“盘活存量、做优增量”，推进土地与资产双轮驱动，专人对接军旅文创体验项目，每周跟进合作进展，同步推进“纯净水”项目资方洽谈、海璟国际房产租金调整及宜昌区域资产钢构厂场地续租事宜。通过整合社会资源、优化运营模式，四季度资产盘活创收实现了较好增长。
严守安全筑底线 稳健发展守住“生命线”。11月消防宣传月工作中，龙钢集团各单位积极开展了消防疏散应急演练，模拟火灾逃生、灭火器实操，干部职工的应急响应能力得到实战检验。进入四季度以来，龙钢集团以百日安全攻坚行动为抓手，组织全岗位开展危险源辨识，排查整改隐患；修订应急队伍编制，补充应急物资；针对季节特点未雨绸缪部署冬季“六防”工作等。公司实行了领导干部安全包联制，管理干部每周深入一线排查隐患，确保风险闭环管理，筑牢安全防线。
决战四季度已进入关键期，龙钢集团全员正以“时不我待” 的紧迫感投入冲刺，生产一线加班加点赶进度、市场团队马不停蹄外出拓订单、资产运营部门跟进对接新项目，“锚定全年目标，协同攻坚聚合力，加压奋进确保‘收好官’”“每周一汇总进度、督查成效，所有任务都列清单、定节点，完不成就会上当场通报‘红脸出汗’” 目前，龙钢集团各业务单元持续发力，形成了上下联动、齐抓共管的攻坚格局。
