2025年，红光物流公司紧扣土地盘活、增收创效、招商引资、小企业改革核心任务，凝心聚力攻坚克难，交出了一份亮眼的年度答卷：全年完成收入目标的105.92%，实现利润目标的121.93%，期间费用控制在目标范围以内，停车收费创收创历史新高，为园区产业提质增效注入强劲动力。

党建领航强根基，凝聚发展向心力。红光物流公司始终以党建为引领，扎实筑牢思想与组织根基。持续强化党委理论学习中心组学习，全年开展学习21次，推动理论学习与生产经营深度融合；聚焦土地资源盘活、创收创效中心工作，深化服务型党支部建设，充分发挥党支部服务队、党员突击队攻坚作用。有序组织4期陕煤集团“惠学砺心”教育培训，开展全员“四种经营理念”研讨实践，深入推进中央八项规定精神学习教育；加强作风建设，常态化开展关爱职工、团建等活动，统一思想、凝聚合力，为发展提供坚实组织保障。

机制优化激活力，改革赋能提效能。红光物流公司以三项制度改革为抓手，不断优化管理机制，激发团队内生动力。严格落实班子成员任期制和契约化管理，编制全员岗位职责清单，完善领导班子及科级干部月度绩效考核办法，加大经营指标权重占比，精准调动关键岗位人员积极性。深化机构精简整合，将原有12个部门优化调整为4个管理部门及4个利润中心，实现权责明晰、高效协同。积极推进人力资源优化配置，外派20名员工至大西沟矿业公司从事岗位操作，选派7名员工赴3D打印开发中心参与生产制造，与陕煤实业签订劳务协议配置20名员工，形成人岗相适、动态调整的用工格局，切实发挥改革正向激励作用。

精准招商拓路径，合作共赢促发展。红光物流公司坚持项目化多措并举推进招商引资工作，拓展合作发展新空间。成立专项工作小组，一对一精准对接商户需求，高效解决遗留续租、退出等问题，优化营商环境。加大对外考察频次，主动走访对接优质企业，积极吸纳新商户入驻，寻求合作共赢契机。强化宣传推介，持续在58同城、抖音等新媒体平台投放招商信息，主动接待各类企业、投资机构洽谈合作。2025年，累计接洽潜在合作意向商户150余次，成功引进签约项目10个，新增租赁面积31959.4㎡，签订租赁合同23份，为公司持续创收筑牢坚实基础。

严守底线筑安全，护航发展保稳定。红光物流公司始终把安全环保作为发展生命线，以安全绩效评价为抓手，构建全方位安全管理体系。建立健全以安全生产责任制为核心的全员安全责任体系，全面压实各层级安全责任。聚焦道路交通、防汛防暑、治安消防、非常规作业、相关方管理等重点领域，常态化开展安全隐患排查治理。丰富安全宣传教育形式，组织开展安全风险辨识、消防演练、应急疏散盲演等活动，组建突发事件应急队伍，完善应急指挥网络。严格落实非常规作业管控“三必须”“五到位”要求，强化安全技术交底和风险告知确认，实行标准化审批作业，确保园区整体运营安全顺畅，坚决守住安全环保红线底线。

2026年，红光物流公司将持续深化土地资源盘活与业态升级，着力推进精细化管理与创新驱动，加快推动园区产业融合与价值提升，为龙钢集团高质量发展贡献更多红光力量。