2025年，面对复杂严峻的市场下行压力，龙钢集团供销中心锚定“增量渠道拓展”与“重点工程保供”两大核心任务，以改革创新破解发展难题，在经营机制优化、市场攻坚突破、一体化服务升级等方面精准发力、成效显著，全年贸易量245万吨，为公司高质量发展注入强劲动能。

创新经营机制，激活市场攻坚潜能。为主动适配多变的市场环境，供销中心积极探索多元灵活的经营路径，持续激发团队内生动力。内部全面推行“赛马机制”，择优组建专业化销售攻坚小组，明确攻坚目标与激励导向，充分调动全员拓市场、抢订单的积极性；外部精准突破瓶颈，创新模式全力保障市场需求。2025年全年创新完成结构件、网笼、网片等产品加工量超5500吨，实现订单“应接尽接、一单不失”，以高效履约能力筑牢市场供应防线。

聚焦重点项目，推动产品结构升级。坚持“项目为王”，深度融入省内重大基础设施建设大局，组建以党员骨干为核心的专项攻坚小组，精准对接项目需求、高效攻克合作难点。成功牵手一批标志性工程，与多家等大型央企建立稳定合作关系，实现优质项目合作新突破。全年高附加值产品销量达8328.573吨，占总销量的18.7%，成为利润增长的核心支柱。其中，钢筋网片销量同比增长209%，网笼产品实现760吨销量突破，结构件成功打入省外市场，项目应用量超900吨，标志着公司迈出从传统材料供应向高附加值产品转型的关键步伐。

打造一体化服务，提升精准保供能力。针对重点工程“交付急、标准高、要求严”的核心痛点，龙钢集团供销中心创新构建“加工+配送+现场服务”一体化保供体系，以全链条服务保障项目推进。通过固化产销协同机制，统筹调度西安、韩城两地生产资源，精准协调原料、排产、物流等关键环节，确保与项目施工无缝衔接。针对部分项目场地受限、工期紧张的特殊情况，量身定制加工方案，提供精准配送服务，高效解决客户实际难题，充分彰显专业保供实力与责任担当。

借力新媒体赋能，实现品牌市场融合。顺应数字化转型趋势，拥抱新媒体传播矩阵，依托抖音、微视频等平台，以实景呈现、细节解读的方式，生动展示“禹龙”加工材的生产流程、技术优势及重点项目应用场景。通过持续输出优质内容，账号粉丝量稳步增长，相关视频累计播放量突破12万次，直接带动新客户签约订单400余吨，成功实现品牌曝光与市场开拓的深度融合，为后续业务拓展奠定坚实基础。

2026年，龙钢集团供销中心将持续以创新为引领，深化一体化服务模式，以更昂扬的斗志、更扎实的举措主动应对市场挑战、深耕细分市场，为公司高质量发展贡献更大力量。