1月8日，龙钢集团召开专题会学习传达陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增到公司调研时的指示要求，公司党委副书记、董事、总经理刘志懿主持会议并讲话，公司中层及以上干部参加会议。

会议紧扣公司2026年重点目标任务和“十五五”发展规划谋划，研究贯彻落实的举措，要求全公司对标对表，把准方向，实干担当，切实将陕钢集团各项工作要求落细落实落到位。要深化人力开发与人才机制改革，构建市场化人才体系；以“大、强、深”导向深度推进加工及贸易扩模创值；立足“精、专”定位深化配套服务产业强基增效工作；探索铸造产业升级助力钢铁产能分流工作；突出“特”色优势持续强化新技术与新质项目储备开发；借力压茬推动资产盘活利用；深化企业治理改革，守牢安全环保底线红线，聚焦党建领航赋能，强化风险管理，助力生产经营稳健运行。

围绕调研会提出的要求，会议强调：一要领悟精神实质，坚定治亏图强信心。要强化严峻形势认知，学习宣贯到位，充分认识出路就在脚下；要扎实开展解放思想大讨论，凝聚发展共识，解放思想前行；要从自身做起，坚持问题导向，目标指引破局。

二要靶向发力突围，谋实增效路径举措。要紧盯三大目标，压实主体责任，夯实工作措施，具向具体到人；各级班子要挂帅谋划出征，融通整合求胜，围绕业务把想法变成可行方案扎实落实；要精准考核倒逼，共享共创成果。

三要把脉改革导向，提升断臂求生质效。要强化政策研究，合法稳妥推进；要创新深化变革，夯实履职赋能；要突出业绩强相关，差异化激活潜能。通过深化绩效体系改革、薪酬改革和干部管理改革，强化结果导向，杜绝抱残守缺、按部就班，善作善成推动工作落地见效。

四要笃定转型定位，规划引领新质发展。要加大市场需求研究，找准定位，扎实推进用钢业态布局；要以众筹思维凝聚共识，在思维碰撞中扎实研讨谋划十五五，形成奋进方向；要找准方向明确责任，清单化专班抓论证，以干事成事的魄力和标准，形成更多可行性项目和成果。

五要强化班子建设，领航产业生态重塑。要深化干部凭绩效任职改革，加大各级干部以上率下履职素养能力考核，坚决落实陕钢集团三项制度改革和干部“271”刚性排序和未等调整等，充分调动人员的积极性、创造性，激发活力、提高效率，实现“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”，打造公司高质量发展新局面。

会上，龙钢集团调研座谈与会人员结合各自业务实际，分别谈体会、谈思路措施，现场凝聚起“上下一心、真抓实干、攻坚破局”的强烈共识。