2025年，龙钢集团工程建设服务中心以创新驱动优化管理机制，深度践行“四种经营理念”，凭借敢闯敢拼的开拓劲头与团结协作的奋进姿态，在业务布局拓展、制度体系完善、团队协同攻坚等关键领域精准发力、扎实推进，实现经营质量稳步提升。

精准拓市强营销，多点协同增效能。龙钢集团工程建设服务中心立足发展全局，建立“责任到人、任务到岗”的精准管控机制，明确各业务板块及区域市场直接责任人，构建起“目标设定—高效执行—全程监督”的闭环管理体系，确保市场拓展工作靶向精准、推进有序。同时，通过常态化客户回访、深度需求调研等举措，强化与各区块单位的沟通对接，精准匹配服务需求，持续积累优质客户资源。2025年，中心人均创效较2024年提升10%以上，成功打造多点开花、协同并进的市场发展新格局。

精修机制固根基，规范管理提素养。为夯实长远发展基础，中心持续深化内部管理改革，通过细化岗位职责清单、完善绩效考核体系，实现权责划分清晰、考核评价精准，有效激发了员工提升专业素养的内生动力。2025年15名员工成功取得安全管理资质提升，为项目管理人才队伍建设注入新鲜活力。此外，中心先后制定并完善《业务拓展创效激励管理办法》《绩效考核管理办法》《外出施工人员管理办法》等多项制度，以健全的制度体系规范运营流程、防范经营风险，为企业持续健康发展保驾护航。

精协同战聚合力，实干攻坚创佳绩。面对重点项目攻坚任务，中心创新推行“领导牵头、全员协同”作战模式，由班子成员挂帅统筹调配资源，推动各区域、各板块打破业务壁垒，强化联动协作。工作中，采取“集中兵力、重点突破”的攻坚策略，员工在不同岗位间灵活补位、密切配合，实现资源高效整合与精准投放，确保各项重点项目顺利推进，以实干实绩交出了亮眼的年度答卷。

展望2026年，工程建设服务中心将持续秉持创新驱动理念，深化精细化管理，以更高标准、更实举措、更强合力，全力提升工程建设服务质量与市场竞争力，为龙钢集团高质量发展贡献更大力量。