近日，在陕钢集团生产经营调研及龙钢集团专题学习传达上级主要领导调研讲话精神后，红光物流公司迅速紧扣当前严峻的生产经营形势及要求，结合本单位工作实际，全面围绕如何确保2026年目标任务顺利实现展开大讨论，着力锁定目标，凝心集智，攻坚克难，合力破局。

全面传达两级集团的工作要求与安排部署后，红光物流公司以“三讲统思想、三问集智慧、三到聚合力”为切入点，以“怎么看？、怎么办？、怎么干？”为落脚点全面展开大讨论。结合2026年目标任务，该公司从2025年的经营结果、存在问题、面临的机遇与挑战、2026年总体目标、各业务单元与利润板块开源节流的思路与方向、履职方向与重点工作，向该单位中层干部、班组长及业务骨干等进行了交底。

围绕形势、目标与任务，红光公司干部职工结合各自岗位职责、工作实际，从“生存与发展”的角度，从公司决策、目标保障、任务落实、招商引资、降本增效、历史遗留问题解决、薪酬激励、人员优化、干部管理以及员工福利待遇等方面分享观点看法，主动建言献策，提出意见、建议30余项，营造“同呼吸、共命运、集众智、聚合力、破难题”的浓郁氛围。针对干部员工的建议和意见，红光公司将认真分析、系统谋划，推动成落实。

通过解放思想广开思路畅所欲言，红光公司干部职工表示，深刻领悟到两级集团面对困难断臂求生精神实质，进一步增强了奋发图强的信心和决心。此次解放思想大讨论活动，开启了红光物流公司2026年党建与生产经营“双融双促”工作的第一幕，为顺利实现元月份“开门红”及完成2026年各项目标任务打下良好基础。