2025年，龙钢集团三产开发中心牢牢锚定公司发展战略部署，以“创新驱动、提质增效”为主线，精准发力盘活闲置资产、突破轻资产贸易、探索多元新业务、强化核心团队建设，多点突破、协同发力，推动三产业务新发展，为公司高质量发展注入鲜活动能。

盘活闲置资产释放资源价值。三产开发中心将长期闲置房产盘活作为年度重点攻坚任务，精准施策、高效推进，取得一系列显著成效。浩华北郡商铺成功签订5年长期租赁合同，稳定收益来源；西轧厂场地通过协商谈判实现租金提升，增厚资产收益；青青家园住宅经品质改造后，租金与市场认可度同步攀升；韩城盘乐金地住宅装修完工并顺利出租，配套商铺改造后通过多渠道宣传精准吸引客户入驻；香缤国际城房产挂牌工作全面有序推进。

同时，三产开发中心高效完成多项置业合同到期续签工作，创新建立规范化租户服务机制，日常维修响应及时高效，租户满意度达95%以上，持续巩固资产盘活成效，让闲置资源充分“活”起来、“旺”起来。

突破轻资产贸易零资金启动见效。三产开发中心立足资源禀赋，创新探索轻资产运营模式，利用闲置场地打造商品展厅，常态化开展日常销售与节假日促销活动，精准拓展团购物资市场。团队全员主动参与采购、管理、销售全流程，形成上下联动的经营合力。通过改造原西轧办资料室为日用百货展厅，进一步丰富商品品类、优化产品结构，同步搭建“线上+线下”融合销售网络，打通营销堵点，为轻资产贸易规模化、规范化发展奠定坚实基础。

探索多元新业务拓宽发展路径。三产开发中心主动拥抱市场变化，积极探索工业旅游、研学夏令营、课后补习、阀门代理、建材销售等多元新业务方向，不断拓宽发展边界。

全年成功落地GR固体润滑产品代销、得力办公文具推广及民生“菜篮子”线上平台等多个重点项目。其中GR产品借助技术合作优势快速打开市场，实现销量稳步增长；得力文具项目通过资源整合实现互利共赢；“菜篮子”线上平台以优质、便捷、惠民的服务赢得社区居民广泛好评。

强化团队建设筑牢发展根基。三产开发中心深入践行陕煤集团“四种经营理念”，以制度建设为抓手，不断完善管理制度、优化业务流程，建立“责任目标+绩效激励”一体化考核体系，充分激发团队干事创业活力。通过常态化开展技能竞赛、经验分享会等活动，提升团队专业能力；始终以市场需求为导向，强化全员服务意识，构建“需求导向、服务至上”的工作机制，团队凝聚力与执行力显著增强，为各项业务拓展提供坚实人才保障与组织支撑。

2026年，三产开发中心将持续深化资源优化配置与业务创新实践，不断提升运营效能与市场适应能力，以更饱满的热情、更务实的举措，推动三产业务持续创新发展，为龙钢集团高质量发展注入新动能。